Antiguamente, los gerentes de producto centraban su atención y esfuerzos en el proceso de comprender y encontrar la mejor manera de satisfacer las necesidades de los clientes utilizando la combinación de marketing clásica: el Producto correcto, en el Lugar correcto, al Precio correcto, utilizando la Promoción correcta.

Sin embargo; hoy, el paso más importante en el proceso de desarrollo de productos es la identificación de un Problema en el mercado. Tras identificarlo, se evalúa la rentabilidad de la solución a proponer y se comunican los hallazgos al resto de la organización con el objetivo de crear en conjunto un producto o servicio que la gente quiera comprar.

Un buen gerente de producto interactúa con su mercado, analiza la competencia y toma decisiones basadas en evidencias y datos, en lugar de opiniones y demandas de clientes, vendedores o directivos.

El Gerente de Producto crea propuestas de valor, su buena gestión es sinónimo de ventaja competitiva sostenible, esto quiere decir que tiene la misión de diseñar una estrategia a largo plazo para comunicar de forma eficaz el valor del producto a su mercado objetivo. Además, involucra a otros miembros de la organización para asegurar que el producto sea diseñado, producido, distribuido, y comercializado adecuadamente.

En la industria tecnológica, la gestión de productos camina de la mano con las nuevas tendencias, es importante comprender que, al haber estado relacionado con el hallazgo y análisis de la problemática incluyendo la creación de una propuesta de valor rentable, el Gerente de Producto es el profesional más capacitado para gestionar el lanzamiento y posteriormente determinar el futuro comercial o viabilidad del producto o servicio ofrecido, incluyendo mejoras o eliminando características poco útiles para el usuario.

El éxito de un producto digital en el mercado está directamente relacionado con una correcta comprensión del usuario y su comunidad. El Gerente de Producto le ayudará a agilizar y gestionar este proceso, su rol es vital.